Caso MD ANDERSON

Aprovechar al máximo un edificio adicional
CÓMO MD ANDERSON SALVÓ DOS ESPACIOS CLÍNICOS EN UN NUEVO CENTRO DE TERAPIA DE PROTONES Y SENTÓ LAS BASES PARA FUTURAS MEJORAS

El Centro de Terapia de Protones del MD Anderson Cancer Center es uno de los pocos de su tipo en los Estados Unidos. Esta forma avanzada de tratamiento de radiación utiliza un haz de protones para administrar radiación directamente al tumor, destruyendo las células cancerosas y evitando daños al tejido sano.

Pero este método de tratamiento y su equipo también presentan algunos desafíos: un acelerador de protones, una línea de luz y un pórtico de tres pisos de altura brindan tratamiento en solo cuatro salas, y el haz solo se puede enfocar en un espacio clínico a la vez. Con una nueva incorporación ya planificada para el Centro de Terapia de Protones, MD Anderson quería optimizar el espacio entre los edificios y responder preguntas importantes sobre sus posibilidades y capacidades.

Para hacer esto, utilizaron FlexSim Healthcare para construir un modelo informático funcional de la expansión actual y propuesta del centro.

COMBINANDO LO VIEJO Y LO NUEVO

Estos dos edificios funcionarán en conjunto. Debido a esto, era importante considerar tanto el edificio existente como la ampliación planificada dentro del modelo. Después de importar los dibujos CAD para obtener un diseño a escala real, MD Anderson completó su modelo con llegadas de pacientes, tiempos de procesamiento y horarios de personal. A esto agregaron la lógica subyacente, incluidas las asignaciones de salas/máquinas, el flujo de pacientes y la información de procesos, y los senderos para caminar.

LOS MODELOS PRECISOS SIGNIFICAN RESULTADOS CONFIABLES

El MD Anderson pudo construir un modelo confiable recopilando datos históricos y entrevistando a expertos en la materia. Tomaron en cuenta la variabilidad y los valores atípicos ajustando los datos a distribuciones estadísticas. Y para asegurarse de que el modelo fuera válido e imitara adecuadamente el sistema del mundo real, el MD Anderson utilizó métricas clave como el rendimiento y los tiempos de tratamiento, y también celebró reuniones de validación facial con el personal de primera línea y el liderazgo ejecutivo. Ahora podían aprender del modelo: probar los niveles de volumen de pacientes de 10 años en función de la capacidad actual y futura, garantizar una capacidad adecuada y optimizar el espacio en ambos edificios.

MÁS ESPACIO AHORA Y MÁS RESULTADOS POR VENIR

Un descubrimiento inicial fue la baja utilización de las salas clínicas. El arquitecto de la ampliación había propuesto originalmente seis nuevas salas clínicas, pero el MD Anderson descubrió que cuatro serían más que suficientes para el volumen de pacientes. Es un ahorro potencial de decenas de miles en costos de construcción, además de un valioso espacio adicional que ahora está abierto para otros usos. También pudieron confirmar que habrá suficiente espacio para mantener toda la actividad clínica en el edificio actual (es decir, consultas, seguimientos).

Los próximos pasos del MD Anderson son utilizar el modelo para probar más diseños e ideas. ¿Qué pasaría si el 80% de los pacientes fueran tratados en el nuevo edificio? ¿Qué pasa si los pacientes pediátricos se quedan en el edificio actual? ¿Cómo afectaría una conexión entre edificios, como un puente o un túnel, al sistema y a la satisfacción de los pacientes y del personal? Estas preguntas pueden responderse con el mismo modelo, lo que generará importantes beneficios futuros.

OBJETIVOS

· Optimizar el espacio del edificio actual y nuevo.

· Garantizar un tratamiento y una capacidad clínica adecuados.

· Probar los niveles de pacientes de 10 años sobre la capacidad actual y futura.

· Probar diseños y escenarios adicionales.

RESULTADOS

· Se necesitan dos salas clínicas menos en el nuevo edificio.

· Un ahorro potencial de decenas de miles en costos de construcción, además de espacio adicional.

· Beneficios validados de las puertas bipartitas frente al sistema de laberinto.

· Oportunidades futuras para probar escenarios de mejora como:

- El 80% de los pacientes tratados en el nuevo edificio.

- Todos los pacientes pediátricos tratados en el edificio actual.

- Conexiones entre edificios.

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